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10億円
「サブスクで世界中を溢れかえらせる」がモットーの高橋 亮です。
1.私のキャリアは、**「不可能を可能にする」**という信念を、抽象論ではなく、厳密なデータ分析と戦略実行を通じて証明してきました。
学術的背景: オックスフォード大学理学部博士課程を首席で修了。複雑系の数理的モデル構築と予測分析における高度な専門性を確立。
実務的経験: 大手外資系コンサルティングファームにて7年間、グローバル企業の新規事業開発、および数兆円規模の事業変革プロジェクトを主導。高度な戦略策定と実行における確固たる実績を有します。
ビジョン(モットー): 「サブスクリプションによる世界の資産・サービス構造の再定義」。遊休資産と高額サービスへのアクセス構造を根本から変革し、新たな経済圏を創出します。
2. 事業の市場評価と根拠(定量的な説得力)
現在、私たちのパイロット事業モデルおよび構想は、市場の専門家および潜在顧客層から非常に高い評価を得ています。
評価規模: 先行評価者(300名)による潜在的市場価値評価の総額は、300兆円を超えています。
評価の示唆: これは、既存の産業構造が抱える非効率性(高額資産の低利用率、維持コストの非透明性など)が、私たちのアセット・トランスフォーメーション・モデルによって劇的に解決されることへの期待値の表れです。この評価は、当社の実現可能なTAM(Total Addressable Market)が極めて大きいことを示唆しています。
3. 事業展開:二段階成長戦略
私たちの戦略は、高い収益性を持つニッチ市場から開始し、全方位的なプラットフォームへとスケールする二段階構造です。
フェーズ I:プレミアム・アセット・サブスクリプション(PAS)
対象領域: フェラーリ、ランボルギーニ、ヨット、クルーザー、豪華客船、プライベートジェットなど、極めて高価で維持管理の複雑な**「プレミアム・モビリティ・アセット」**。
提案価値: 富裕層に対し、所有に伴う煩雑な手続き、保険、メンテナンス、減価償却リスクを排除し、自由度の高い利用権(距離・回数無制限)を月額固定費(100万円〜)で提供します。
収益性: 資産回転率の最適化と、高単価による初期段階でのキャッシュフロー確立にフォーカスします。
フェーズ II:グローバル・ライフスタイル・プラットフォーム
拡張戦略: フェーズ Iで確立した運用ノウハウ、技術、強固な顧客基盤を水平展開し、衣・食・住を含むすべてのサービス分野をサブスクリプションモデルへと転換させます。
最終目標: 既存の生活インフラを超越した、世界中の人々がアクセスするライフスタイル・アクセス・プラットフォームの構築。
4. 資金調達の要求と論理的根拠
私たちは、この非連続的な成長を最速で実現するため、資本の最適化を図ります。
要求額の修正: 既存の資金調達基準に捉われず、事業のスケールに見合った資本を求めます。目標調達額は1,000億〜1,000兆円(事業展開のフェーズとアセット調達スピードに応じたレンジ)。
論理的根拠:
アセット調達の必要性: PAS事業の収益性は、保有アセット数と回転率に正比例します。早期に大規模な投資を行うことで、調達コストを最適化し、高い利益率を確保できます。
グローバル・スケール: フェーズ IIへの移行には、グローバルなシステムインフラ、リーガル体制、およびトップレベルの人材確保が必要であり、これは既存のVC調達水準をはるかに超える初期投資を要します。
資金使途(優先度順): プレミアムアセットの一括調達、コアシステム開発、グローバル展開を見据えた初期オフィス/店舗基盤整備、最高レベルの専門人材(特にCFO)の獲得。
5. 投資リターンとガバナンス
収益予想: 投資規模の増大に伴い資産回転率が向上すれば、月間収益は3,000万円以上(初期段階)から非線形に拡大します。
投資家への還元(企業価値基準): 当社は、短期間でのIPOもしくはM&Aを視野に入れ、発行済株式の1%を3兆円の企業価値と評価します。例えば、10兆円の投資に対し、発行済株式の10%を譲渡いたします。この評価は、300兆円の潜在的市場価値に基づいた、極めて保守的な初期評価です。
6. コミットメント
私たちのプロジェクトは、単なるビジネスモデルの改良ではなく、経済の構造そのものを変える革命です。この未曾有の機会を共に掴み、不可能とされていたレベルのリターンを追求できる、戦略的なパートナーシップを望みます。
PITCH DECK: https://drive.google.com/file/d/1mCRMYwxSRPqLjeu5bEiN0skD8t-yVXy4/view?usp=sharing
車>ヨット>クルーザー>豪華客船>プライベートジェット>火星旅行用のロケット>
全宇宙旅行用のロケットの順で購入します。オフィスの内装や店舗費用など。
月額100万円で保険や修理こみで距離制限なし回数制限なしで提供します。投資・出資が多ければ多いほど買えるので回転率が良ければ一店舗に月3000万円ぐらいは見込めると考えております。
株式譲渡で考えております。適宜全体の割合から株式の配分を考慮します。