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地域密着！小さな医院のためのWeb集患支援事業
希望投資金額 融資 希望
500万円
自己PR
私の強みは「現場感覚を持ったWebマーケター」であることです。
単に理論だけではなく、現場の空気、院長先生の言葉の癖、受付スタッフの対応の温度までを観察・分析し、Webに「人格」を持たせるようなサイト設計が得意です。
【経歴】
・Web業界16年
・2013年：個人事業として開業
・2024年3月：法人化
これまで2000件以上のWebサイトを分析・添削してきました。見た目がキレイでも、伝わらなければ意味がない。そのことを痛感してきたからこそ、「伝わる」「選ばれる」Webにこだわりを持っています。
【人となり】
・仕事は丁寧に。細かいところにも必ず目を通します。
・顧客との対話を大切にし、信頼を構築してから提案。
・約束は守るタイプです。長期的な関係を築くのが得意です。
【ビジョン】
今後は外注体制・協業体制を整え、少数精鋭で本質的なWebマーケティングを提供できる企業へと成長したいと考えています。
Webは技術ではなく「届けるための手段」。届けるべき人に、きちんと想いを届けたい。そんな中小企業・医院・士業の方々をもっともっと支えられる事業にしていきたいと考えています。
事業プラン
本事業プランは投資家以外は非公開となっています。
投資費用の内訳
今回、さらなる事業拡大と安定的な運営基盤を築くために、以下の用途で投資家の皆様からご支援をお願いしたいと考えております。
● 希望投資額：500万円（初期）
【投資内訳】
1.Web広告・プロモーション費：200万円
主にGoogle広告・Facebook広告・Instagram広告などへの投下を想定しています。医院の院長は多忙で、自然検索に頼るだけでは認知されません。ターゲットに直接届くリスティング広告・リマーケティング広告の実施が急務です。
2.セミナー開催・DM印刷発送費：80万円
ターゲットである大阪市・吹田市・豊中市の歯科医院向けに、セミナー付きのDM（ダイレクトメール）を送付し、関心を惹いた上でセミナーに招致します。セミナーはリアル開催を基本とし、個別クロージングへ繋げます。
3.外注・協力パートナー費：120万円
現在、私自身がフルサービスで1件1件対応しており、月に1院が限界です。外注先（Web制作、ライティング、SNS運用等）を活用することで、月2院〜3院の受注が可能となります。
4.システム・ツール導入費：50万円
Notion、Google Workspace、HubSpotなどの業務効率化ツール、マーケティングオートメーション導入、Lステップ（LINE拡張ツール）など、クライアント対応の仕組み化を目指します。
5.予備資金・トラブル対策費：50万円
過去に顧客との支払いトラブルが発生した経験も踏まえ、顧問弁護士への契約依頼や法務書類作成費、入金保全のための仕組み強化などに使います。
【今後必要になる人材・環境】
・Webディレクター：私の戦略をベースにクライアントとのやり取りを任せられるパートナーを育成予定。
・広告運用者：Web広告のPDCAを回せるプロフェッショナル。
・契約書整備・バックオフィス体制：トラブルを未然に防ぎ、安定運営を支える役割。
収益予想
現在の商品ラインナップと営業活動をベースに、以下の売上計画を想定しております。
【商品ラインナップ】
1.医院向けWeb集患仕組み化パッケージ
初期制作費：100万円／月額支援費：20万円（6ヶ月以上の契約）
▶ 年間契約1件あたり：340万円（想定）
2.士業向けWeb集客パッケージ（開発中）
構成は医院向けとほぼ同様。価格は100万円＋月額20万円（予定）
3.Webマーケティング指導（講師業）
月額20万円（契約単位：3ヶ月〜）
【売上シミュレーション（2025年度）】
■ 売上（医院向けパッケージ）
2025年6月〜12月：月1件契約 → 7件 × 340万円 = 2,380万円
2026年1月〜3月：月2件契約 → 6件 × 340万円 = 2,040万円
▶ 合計（2025年度末時点）：4,420万円
■ 士業向けパッケージ：2025年9月リリース予定
年内3件契約 → 3件 × 340万円 = 1,020万円
■ 講師業（コンサル契約）：
継続クライアント 1社 × 月20万円 × 12ヶ月 = 240万円
【合計見込み年商：約5,680万円】
【利益率】
制作・外注にかかる原価を除いても粗利率は約70%
営業活動を自社で行うことで、利益率は安定しています。
投資家への還元方法
ご支援いただいた方へは、以下の方法で明確なリターンをお約束いたします。
【1. 売上連動型の配当】
初期投資500万円に対して、3年以内に最大150％（＝750万円）の返還を計画しています。
・売上の10%を月次で分配（売上規模により上限調整）
・収支が安定してきた時点で一括返済（最短2026年末）
【2. PR・ブランディングの協力】
投資家の活動や別事業の紹介を、私の顧客ネットワーク内でも積極的に支援します。医療業界・士業業界は紹介の輪が広がりやすいため、双方にとっての相乗効果を生み出せると考えています。
